Ce soluţie a găsit grupul românesc Otter din industria de încălţăminte ca să rămână pe plus într-un 2026 marcat de scădere economică şi de declin al consumului? Iese la export şi distribuie brandurile proprii în regiune
♦ Bazele afacerii au fost puse în 1997, de antreprenorul Filip Schwartz, care a pornit la drum cu partea de distribuţie, pentru ca doi ani mai târziu să intre şi în retail ...
Testează abonamentul ZF Corporate
Poți să accesezi acest articol doar dacă ești abonat ZFCorporate.ro - platforma completă de informație premium de business.
Cere demo Abonează-te acumDupă activarea contului vei fi contactat de un reprezentant ZF Corporate în maximum 24 ore
Dacă ești deja abonat loghează-te mai jos.
Logare
Atenţie: Această scriere publicistică este destinată exclusiv abonaţilor ZF Corporate. Utilizatorii pot descărca şi tipări conţinut de pe acest site doar pentru uzul personal sau fără scop direct ori indirect comercial. Toate materialele publicate sunt protejate de către Legea nr. 8/1996, cu modificările şi completările ulterioare - privind dreptul de autor şi drepturile conexe.
DIN ACEEASI CATEGORIE:
- România poate deveni un pol pentru culturile de nişă, dar fermierii trebuie să scaleze culturile şi să se asocieze
- Businessul de lângă tine. Cum creştem împreună? Brandul de încălţăminte Alura lipeşte eticheta „made in Romania” pe mii de produse. „E important să-ţi doreşti ca şi celălalt să reuşească, odată cu tine. Când o verigă din lanţ performează, toţi ceilalţi o
- Grafic: Evoluţia pieţei de FMCG pe segmente în perioada 2021-2025
- Grafic: Radiografia pieţei de modă la vârful său
- Tendinţe. Cel mai nou pariu din retailul local: Segmentul drogheriilor a atras două nume noi şi un al treilea se uită către România. De ce există interes pentru aceste magazine de cosmetice şi produse de îngrijirea locuinţei?