Harry Masai, asociat şi administrator, compania Ferme D’Agro: Eu las partea cu subvenţiile ca o rezervă atunci când fac o strategie. Calculăm cum să fim pe plus la final de an fără să ne bazăm pe subvenţie
Subvenţiile sunt gândite ca o rezervă, nu ca o resursă principală, şi este important ca strategia de business să vizeze eficientizarea şi obţinerea unui profit mai degrabă din...Testează abonamentul ZF Corporate
Poți să accesezi acest articol doar dacă ești abonat ZFCorporate.ro - platforma completă de informație premium de business.
Cere demo Abonează-te acumDupă activarea contului vei fi contactat de un reprezentant ZF Corporate în maximum 24 ore
Dacă ești deja abonat loghează-te mai jos.
Logare
Atenţie: Această scriere publicistică este destinată exclusiv abonaţilor ZF Corporate. Utilizatorii pot descărca şi tipări conţinut de pe acest site doar pentru uzul personal sau fără scop direct ori indirect comercial. Toate materialele publicate sunt protejate de către Legea nr. 8/1996, cu modificările şi completările ulterioare - privind dreptul de autor şi drepturile conexe.
DIN ACEEASI CATEGORIE:
- România, mult în urma ţărilor europene când vine vorba de produsele bio. „Noi suntem la sub 2% din totalul consumului, în timp ce Austria şi Germania sunt la 10%.“
- Piaţa îngrăşămintelor este în haos în plin sezon de primăvară. Se anunţă vremuri grele pentru fermierii est-europeni. Şi pentru consumatori
- Iranul, trecut glorios, prezent în flăcări, viitor incert: Un obiectiv de decenii urmărit în pofida sancţiunilor occidentale a fost autosuficienţa alimentară. La produsele de bază, Iranul are o autosuficienţă de 90%
- Grafic: Evoluţia cifrei de afaceri şi a profitului net în cazul Azomureş (mil. lei)
- Grafic: Cantităţile de îngrăşăminte chimice importate anual de România şi valoarea acestora