Conferinţa Top Angajatori Undelucrăm.ro
Dana Stoian, HR manager, Provident Financial Romania: „Job hugging” poate fi o poveste cu două feţe. Nu trebuie să confundăm acest fenomen cu ideea de a tolera neperformanţa
„Job hugging”, tendinţa angajaţilor de a rămâne în rolurile actuale, poate fi un indicator al încrederii, dar şi un semnal de alarmă atunci când este alimentat de...
Testează abonamentul ZF Corporate
Poți să accesezi acest articol doar dacă ești abonat ZFCorporate.ro - platforma completă de informație premium de business.
Cere demo Abonează-te acumDupă activarea contului vei fi contactat de un reprezentant ZF Corporate în maximum 24 ore
Dacă ești deja abonat loghează-te mai jos.
Logare
Atenţie: Această scriere publicistică este destinată exclusiv abonaţilor ZF Corporate. Utilizatorii pot descărca şi tipări conţinut de pe acest site doar pentru uzul personal sau fără scop direct ori indirect comercial. Toate materialele publicate sunt protejate de către Legea nr. 8/1996, cu modificările şi completările ulterioare - privind dreptul de autor şi drepturile conexe.
DIN ACEEASI CATEGORIE:
- Dana Stoian, HR manager, Provident Financial Romania: „Job hugging” poate fi o poveste cu două feţe. Nu trebuie să confundăm acest fenomen cu ideea de a tolera neperformanţa
- Ionela Sulugiuc, Lidl România: Cuvântul de ordine în perioada aceasta este adaptabilitate, iar liderii sunt cei care trebuie să fie ambasadorii schimbării
- Anca Fotache, Booking Holdings Romania: Engagementul angajaţilor în muncă este diferit de la fiecare om la altul. Motivaţia este diferită, fiecare om este unic
- Laure Pourageaud, Pluxee Group: Creşterea nivelului de engagement la locul de muncă nu este o iniţiativă a departamentului de HR, ci ţine de leadership. Engagementul este principalul indicator al sănătăţii unei companii
- Gabor Olajos, Pluxee România & Bulgaria: Măsurăm engagementul la fiecare două săptămâni pentru a lua pulsul organizaţiei. Urmărim constant dinamica relaţiilor dintre colegi şi la cum percep angajaţii leadershipul