Mazars: Transformarea digitală, rezilienţa la şocuri şi managementul riscului în companie sunt pe locurile cele mai de sus în agenda conducerii companiilor
♦ Unu din doi membri seniori din consiliile de administraţie ale companiilor sau directori executivi afirmă că şi-a schimbat strategia companiei pe termen lung.
Transformarea...
Testează abonamentul ZF Corporate
Poți să accesezi acest articol doar dacă ești abonat ZFCorporate.ro - platforma completă de informație premium de business.
Cere demo Abonează-te acumDupă activarea contului vei fi contactat de un reprezentant ZF Corporate în maximum 24 ore
Dacă ești deja abonat loghează-te mai jos.
Logare
Atenţie: Această scriere publicistică este destinată exclusiv abonaţilor ZF Corporate. Utilizatorii pot descărca şi tipări conţinut de pe acest site doar pentru uzul personal sau fără scop direct ori indirect comercial. Toate materialele publicate sunt protejate de către Legea nr. 8/1996, cu modificările şi completările ulterioare - privind dreptul de autor şi drepturile conexe.
DIN ACEEASI CATEGORIE:
- România e la jumătatea topului UE după marjele la creditele corporate. Mai pot scădea marjele?
- Antreprenori locali. Cristian Erbaşu, Construcţii Erbaşu: Finalul lui 2026 înseamnă pentru noi începutul unei noi etape, cu lucrări de aproximativ 5 mld. euro pentru perioada 2026-2030
- CEC Bank pentru afaceri româneşti. Diana Stafie, Future Station: Companiile îşi fac planurile extrapolând trecutul, fără să ia în calcul scenariile care le pot schimba businessul
- Familia Madar din Braşov a început să livreze direct către Dedeman, renunţând la intermediari
- În industria de restaurante, cafenele şi baruri, unde 99,9% din firme sunt microîntreprinderi şi IMM-uri, există doar 20 de companii mari